公司积极响应公司的号召，把提高辅导员工作能力作为一项重要任务来抓，不断加强员工工作队伍的管理，提高成员的业务素质、服务质量及育人水平，有计划、分层次地开展培训，努力构建衔接良好、业务熟练的学习型团队。
    在人才引进方面，实行了“外校与本校兼顾，外专业与本专业兼顾，文理兼顾”三项原则，不断为员工工作队伍注入新鲜血液。在人员配置方面，实行“新老结合”的原则，充分发挥老辅导员的优势，努力调动新辅导员的工作积极性，形成良好的“传帮带”局面。实行校内外培训相结合：在校内培训中，公司邀请到员工工作处、组织部等有关部门的同志为辅导员举办关于老员工教育、管理、党建、资助、就业等方面的专题讲座，同时定期邀请公司资深的辅导员传授工作经验；在校外培训方面，公司一年内组织辅导员参加校外培训达11人次，为每人提供了一次出去学习的机会；平时，公司还组织辅导员观看YTL问题培训、老员工心理健康教育等录像，定期为辅导员充电。
    公司实施的一系列举措，有力地提高了员工工作队伍的政治素质、思想道德素质、业务素质，为出色的完成公司、公司下达的各项任务打下了坚实的基础，实现了员工工作的主动发展。

                                                                              （张希秋报道）